一、大中型企业管理中存在的问题
大中型企业组织结构复杂，集团下大多数分支机构独立管理，无法实时掌握企业中的信息全貌，子公司人员的数量和结构也无法及时掌控，管理困难。
大中型企业的分支机构应用不同的管理系统，无法实现大中型企业内部人力资源信息和数据的必要共享，无法相互学习和协调管理，资源优化难以推行。
二、BPM流程管理系统的作用
整合人力资源信息
可以通过流程管理系统建立一个大中型企业和子公司都可以访问的人力资源信息数据库。根据单位的组织层级，授予相应的权限，全方位、深层次、多角度地查询和分析人员的基本信息。在此基础上，大中型企业总部可以更精准地控制整个大中型企业的人力资源状况和人力资本的分配使用，从整体上进一步优化组织和人员配置。
提高资源管理效率
相比于传统的人工算法，BPM流程管理系统将大大提高企业资源管理的效率，例如员工的考勤、档案和工资发放等方面。同时，通过流程管理系统实现了大中型企业的电子业务流程平台，可以使业务处理不受时间和地点的限制，通过信息平台管理大中型企业与子公司之间的人力资源管理业务流程。
三、四大引擎，助力企业自动化流程管理
为了达成合理优化大中型企业流程优化管理的目标，流程系统的选型十分重要。而流程系统是否好用主要取决于流程引擎。天翎流程管理系统配置四大引擎，助力企业自动化流程管理。
企业域（租户）管理引擎：BPM可实现组织、用户和角色的统一管理，同时支持多租户模式，可为集团下属各子公司开通企业域提供租户服务，租户可共享集团软件也可自建应用软件，子公司间相互隔离又不妨碍集团通过一个平台实现全局掌控，避免IT系统重复规划、避免管理信息断层。
2.数据视图引擎：BPM支持丰富的数据查询和数据处理需求，数据视图支持设计(表单)、DQL、SQL和存储过程等四类数据源，同时提供列表视图、树型视图、日历视图、GIS视图、甘特视图和折叠视图等丰富的样式以满足用户在业务特性和操作习惯上的个性适配。
3.智能报表引擎：数据就是生产力，越不过智能报表这座大山，企业数字化转型将成为空谈。BPM基于E-Chart构建了强大的报表引擎，提供可视化托拉拽和脚本样例套用两大模式，前者通过类Excel操作在画布栏拖拽字段绑定单元格，后者一键导入看中的模板示例脚本修改对应参数，均能快速完成报表配置。
4.数据大屏引擎：除常规折线/柱状/散点/饼图外，BPM还支持地图/冒泡/蜘蛛/瀑布/温度/旭日/漏斗图等57种炫酷的图表样式；此外BPM智能报表引擎支持模拟和制作管理驾驶舱效果，利用数据大屏将核心经营指标动态直观化展示，辅以电子围栏和红黄绿灯等个性化功能让领导层更好的掌控经营全局！
